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Contact Us 9.水發魯潤應急物資保障工作開展情況

山東水發魯潤水務科技有限公司應急物資保障工作開展情況




一、工作背景及目標

1.1 工作背景

山東省自然災害多發頻發,救災救助工作任務艱巨。目前,各地儲備的救災物資與嚴峻復雜的災害形勢和救災救助工作實際需求,存在較大差距,救災物資儲備規模小、種類少、達不到國家相關標準要求的現狀尚未得到根本扭轉。為加快推進落實《山東省應急物資儲備體系建設規劃(2020-2030 年)》確定的目標任務,加大救災物資儲備力度,提高救災物資保障能力,提升救災救助工作水平,根據集團相關要求,山東水發魯潤水務科技有限公司(以下簡稱:水發魯潤)開展了一系列應急物資保障工作。

1.2 工作目標和任務

1、應急抗旱方面:一是做好主汛期工作。提前布防,迅速開展應急救援疏散工作。進一步夯實應急抗旱保障體系。開展汛中督查檢查,抓好組織動員,保證指揮體系、工程調度、物資、隊伍四到位,落實應急抗旱責任。

2、防火方面:一是抓好火災預防工作。提前安排部署和督導檢查,大力開展防火宣傳教育工作,進一步加強管控力度。二是抓好火災撲救工作,開展實戰演練,一旦發生火情,及時處置、快速撲滅,堅決杜絕人員傷亡。

3、抗震救災方面:一是加強地震監測預報,二是加強抗震設防,三是加強抗震設防事中事后監管;四是扎實開展地震應急演練;五是切實加強防震減災宣傳工作。


二、物資儲備工作開展情況

2.1 強化規范,應急物資管理水平得到新提升

今年以來,水發魯潤進一步加強了對應急物資的管理,確保應急物資安全儲備,在突發事件期間能及時、高效的進行調運。

在汛期到來之前,為了使應急物資的保管更加安全,調運更加合理。水發魯潤對應急物資進行了分類登記,專人管理,做到賬物相符。并完善了物資進出庫的手續,使物資進出庫更加規范。同時制定了應急物資倉庫管理制度,對倉庫值班人員提出了明確的要求,并在庫房內張貼了倉庫管理制度和明顯的防火標志,確保應急物資的安全和調運。同時水發魯潤提出了“應急物資安全儲備、規范管理、及時調運”管理的口號,并制做了橫幅懸掛在庫房內,更好的”激勵了職工的工作責任感,為應急搶險工作提供了有力了后勤保障支撐。

應急物資儲備是一項十分重要的工作。雖然平時的工作量并不大,但卻是“養兵千日,用兵一時”的工作。為此,水發魯潤在思想上高度重視,從領導到每一個職工時刻都緊繃著這根弦。為此,除了做好應做的倉庫防火、防盜工作以外,還制定了應急物資調運預案,并對應急物資進行檢查,及時對缺損的物資進行添補,確保應急期間物資調運暢通無阻。

2.2 加強防范,應急體系建設取得新突破

1、《山東水發魯潤水務科技有限公司綜合應急預案》的編制是我科工作重點之一,它的制訂對可能發生的各類突發災害,預先制定方案、對策、措施,為應急救援指揮調度、救災提供依據。最大限度的避免和減少人員傷亡,減輕職工傷亡和財產損失。因此在編制過程中在公司安全生產領導小組的指導下,廣泛征求、聽取相關部門意見,經多次反復修改,犧牲節假日,綜合歸納,形成較完整的始稿。然后上報公司安全生產領導小組,各位領導都對《山東水發魯潤水務科技有限公司綜合應急預案》高度重視,總體把關,提出許多寶貴意見,使《山東水發魯潤水務科技有限公司綜合應急預案》順利編制。

2、制定了《市山東水發魯潤水務科技有限公司綜合應急指揮手冊》,落實了應急物資儲備。結合公司物資儲備情況,特制定《市山東水發魯潤水務科技有限公司綜合應急指揮手冊》。該冊對責任進行了劃分,確保每個環節都有領導和技術人員負責。詳細具體列明了應急物資儲備地點、品名、調運聯系人、聯系電話。在應急救援時,領導和相關部門通過手冊就能做到指揮有序、忙而不亂,為快速調運應急物資提供保障。

2.3 正視問題,力爭應急物資管理工作取得新成績

雖然我們在應急物資管理工作中取得了一些成績,但是也存在著一些不容易忽視的問題。一是應急物資儲備任務落實難。物資儲備時間久,損耗大,應急物資儲存事件周期長,存在一定自然損耗。如供彩條布、麻袋,木材等物資都因儲備時間久不能用,明年儲備需重新購置。

解決這些問題,一方面需要集團及相關部門的大力支持,同時,也需要我們自身的不懈努力,我們將進一步加強溝通協調,努力為實現應急物資儲備保障工作的目標而共同努力,從而實現應急物資管理工作邁上新的臺階。

三、下一步工作計劃

1、居安思危,預防為主。高度重視應急突發工作,常抓不懈,防患于未然。增強憂患意識,堅持預防與應急相結合,常態與非常態相結合,做好應對突發公共事件的各項準備工作。

2、統一指揮,分工負責。在公司統一指揮和協調下,組織開展鐵塔搶險、修生產等各項應急工作。各相關部門分工負責實施,保證鐵塔搶險、修生產工作的順利進行。

3、依法規范,加強管理。依據有關法律和行政法規及公司有關管理規定,加強應急管理,使應對突發應急事件的工作規范化、制度化、法制化。

4、快速反應,協同應對。加強公司應急處置隊伍建設,建立聯動協調制度,充分動員和發揮作用,形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

5、依靠科技,提高素質。加強公司應急處置技術及硬件設施,充分發揮放樣技術人員的作用,提高應對突發應急事件的技術水平和指揮能力,避免發生次生、衍生事件;加強宣傳和培訓教育工作,開展鐵塔搶險、修生產緊急處置演練,提高對鐵塔搶險、修事件應急處理的綜合處置能力。


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