遇水架橋 成就10年傳奇

——集團董事長王振欽做客《品牌山東》訪談觀后感

2020年3月9日星期二，集團董事長王振欽做客《品牌山東》講述集團如何遇水架橋，成就十年傳奇，作為一個水發人，看后難免心潮澎湃，干勁十足！

2019年年底突發的新型冠狀病毒疫情正好與中國人口遷徙數量最大的節日不期而遇，面對疫情14億中國人民空前的團結，但不可避免的停工、延期復工等措施也慢慢對企業產生了負面影響。我們公司堅決執行集團疫情防控要求，延期復工后開始中層及以上人員全部到崗，員工擇需到崗。原因正如王書記所說的“作為水發始終不能忘記的有三點，第一條就是你不能忘了你的國企身份；第二條，你不要忘了你要服務民生；第三條你不要忘記你始終要關注社會需求。”所以才有了王書記所說的“一月份我們銷售收入增長百分之八十七，和去年相比，利潤增長了一百零八，這是今年一月份和去年一個月份相比，去年春節在2月份，少了一個星期。”

我女兒12月底出生，一個月后就見證了一個疫情之下強大的祖國，見證了作為水發人的爸爸奮斗在疫情期間工作前線，見證了產假中同為水發人的媽媽作為堅強后盾默默的抗擊疫情，或許她將來記不得這些，但我們會講給她聽！“越是這種時候，越要做好本職工作，肩負起自己的責任和使命”，我想這就是我們作為水發人應該有的一種擔當吧。

“未來的水發是什么樣的水發，我們也在規劃。我當時說了幾句話，政府滿意、社會認可、行業尊重、員工自豪，就從這四個維度來體現水發。包括我們水發的理念，我們叫惠民、強企、利國、達善，惠民就是社會層面，強企經濟層面，利國政治層面，達善文化層面。我們水發也在總結一些東西，也想通過品牌也是文化的一種彰顯，我們也在致力于打造提煉我們水發的文化。”第一個十年已經過去，第二個十年已經來臨，第三個、第四個······十年正在等待著我們，疫情打不倒我們，困難更打不倒我們，我們會繼續秉承“惠民 強企 利國 達善”的初心，發揚國企風范，以“水發速度”，奔向世界舞臺，同時也實現自己作為水發人的價值！（陳浩 供稿）