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觀《品牌山東》水發集團專訪有感

日期: 2020-03-16
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觀《品牌山東》水發集團專訪有感

今天我觀看了 《品牌山東》 水發集團黨委書記、董事長王振欽 的專訪,在訪談節目中,給我印象最深刻的是水發集團的發展歷程,從僅有9個人,0資產的小團隊,僅用10年時間發展為 員工兩萬人,營業收入202億元,利稅20億元,資產總額達1120億元 的傳奇公司。

在震撼于集團快速發展的同時,我也為山東水發魯潤水務科技有限公司當前的經營困局所擔憂。 說實話, 在當前 感到經營困難的企業不在少數,可以說大家都難,為什么這么難 怎樣才能走出困境 這是 家最關心的問題。俗話說,小勝靠智,中勝靠德,大勝靠道。反過來理解,大家都難,就不在某人的“智”和“德”,一定是“道”出了問題。“道”就是規律,規律性的東西如果搞不明白,僅靠自己的一些智慧和努力是難以走出困境的。因此,最重要的是要搞清楚困難的真正原因,才有希望找到正確的思路,再經過努力走出困境。

當前 公司 經營困難,既有外部因素,也有內在原因 。首先是公司優勢變弱,缺乏市場競爭力:公司歷來的優勢在于工程設計、施工、運營,但隨著人員逐漸流失,設計團隊力量逐漸示弱。同時受多方因素影響,市場開拓受阻,使得承接項目減少,公司慢慢脫離了行業一線企業隊伍。

其次是公司包袱過重。各項稅費、利息較重, 又沒有理想的收益,難以為繼。 同時承接 項目雖好,但 受當地政府政策、甲方原因等,工程款項拖欠 ,只有靠 集團及外部借款等方式維持公司的正常運營 ,不僅 前期 投資收回 受阻 ,而且不斷形成新的包袱,企業負擔越來越重,危機和風險很大。

最后是外部環境因素影響。金融機構的“惜貸、恐貸、拒貸”現象仍然存在,致使公司缺乏資金支持,融資困難。

公司要突破當前困境,需加強自身建設,建立健全的內控制度,完善經濟責任追究制度,合法經營、規范管理。并加快技術改進和產品更新步伐,提高公司的市場競爭力。同時為了在競爭激烈的市場中立足,并取得金融機構的支持,首先要樹立良好的信用意識,遵循誠實信用、公平競爭的原則,依法開展生產經營及融資活動,自覺接受金融、工商、稅務和其他相關部門的監督管理。其次要逐步在社會上樹立起守信用、重履約的良好形象,取得銀行的信任。

隨著現代化生活的快步 行進 ,城鎮化的飛速發展,在環保生態處理這方面,我國雖然還有很多路要走,但是,這些年,國家在環保方面下的力度還是讓我們引以為傲的 。眾所周知,水與環境治理是一項民生工程,是利國利民的好事。污水處理工程 的實施 可有效解決廢水、 臭味 污染問題, 為改善 居民的生活環境 提高城市 面貌作出了巨大貢獻 使 社會、經濟、環境和諧發展。 (李思博 供稿)


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2020 - 03 - 16
山東衛視《品牌山東》欄目播出一期山東水發集團的節目,講述了水發集團近十年的發展:從一家只有八九個人的小公司發展為目前員工兩萬余人、資產達一千多億的大型集團。水發集團這十來年的發展,正是習主席“山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達”這句話的寫照。十年前,水發集團的前身只是一家小公司,只有八九個人,沒有多少資金,一度面臨著解散的尷尬局面。在這樣的困境下,王書記等人沒有放棄,通過借款、收購、與民營企業合作等方式,將一個純融資的平臺發展為立足實體經濟、長遠發展的企業。發展的過程離不開整個集團的努力,也離不開每一個水發人的努力。黃水東調項目期間,水發集團在各種壓力下,以高質量、嚴標準進行自我要求,用一年多的時間完成了至少四年才能完成的工程,確保了膠東地區的供水安全;新冠肺炎疫情,面對這突如其來的巨大挑戰,水發集團武漢公司臨危不懼,集中人力、物力、財力等,全力以赴,提前完成中轉站的管網建...
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